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公司召开投资经营工作分析会议

    11月8日下午,公司在浙江建投大厦大楼415会议室召开投资经营工作分析会议。会议全面总结公司1-10月总体投资经营工作情况,客观分析近期工作中难点问题,重点部署经营管理体系建设、投资经营思路、重点跟踪项目等事宜。公司董事长于利生、副总经理徐旭东、各部门负责人及投资经营部全体职工参加会议,会议由公司副总朱松主持。

    于利生强调,公司1-10月投资经营形势总体较好,但也面临工作策略、方式、方法不够灵活多样、人员职责分工不明确、对项目的“盯”、“关”、“跟”精神和韧劲不足等问题。他要求,下阶段投资经营工作要抓好六方面工作;一是坚持投资与经营双轮驱动,明确以“投资带经营,以经营促投资”的思维模式;二是重申水处理、固废处理、生态修复三大主营业务;三要定期召开投资经营工作例会;四要加强对项目信息的跟踪管理,要落实到人,及时反馈相关信息;五要实行精细化管理,加强项目招投标过程管控;六要加强各部门间沟通协调,为年底冲关画上圆满的句号!


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